داشبورد لجستیک زمانی ارزش دارد که مدیر را میان گزینه‌های واقعی انتخاب دهد: ارسال سریع یا انتظار، تامین‌کننده اصلی یا جایگزین، نگه‌داشتن موجودی یا پذیرش ریسک کمبود. این مقاله روش ساختن یک نمای تصمیم‌محور را از تعریف داده و شاخص تا جلسه بازنگری و اقدام اصلاحی توضیح می‌دهد.
