جدیدترین مقالهتصمیم گیری استراتژیک
اولویت بندی ابتکارات راهبردی با ظرفیت محدود تیم؛ روش تصمیم‌گیری سبد ابتکارها
وقتی ظرفیت تیم محدود است، انتخاب ابتکارها نباید بر اساس جذابیت ایده یا فشار جلسه‌ها انجام شود. این راهنما روشی عملی برای سنجش اثر راهبردی، هزینه، وابستگی و ظرفیت واقعی تیم ارائه می‌کند.
شریف استراتژی
PMO و دفتر اجرای راهبرد چه چیزی را باید مشترک ببینند؟
دفتر مدیریت پروژه و دفتر اجرای راهبرد زمانی مکمل هم می‌شوند که خروجی پروژه، تغییر در کسب‌وکار، سنجه نتیجه و تصمیم ادامه یا توقف در یک زنجیره روشن دیده شوند.
شریف استراتژی
مدل عملیاتی اجرای راهبرد از کجا شروع می‌شود؟
مدل عملیاتی اجرای راهبرد، نقشه سازمانی تازه یا نرم‌افزار آماده نیست. این مدل باید روشن کند چه تصمیمی، با چه داده‌ای، توسط چه کسی و در چه ریتمی به کار روزانه و سبد منابع وصل می‌شود.