شریف استراتژی
سازمان پروژه‌محور چگونه میان تحویل و انتخاب راهبردی تعادل می‌سازد؟
دفتر مدیریت پروژه و لایه اجرای راهبرد دو کار متفاوت دارند. یکی تحویل درست پروژه را دنبال می‌کند؛ دیگری می‌پرسد سازمان با ظرفیت محدود، کدام پروژه‌ها را باید ادامه دهد، مکث دهد یا کنار بگذارد.
شریف استراتژی
پس از تملک شرکت، چگونه فرض‌های معامله را به اجرای قابل پیگیری وصل کنیم؟
ارزش یک تملک در روز امضای قرارداد تحقق نمی‌یابد. مدیران باید فرض‌های معامله، ثبات عملیات، تصمیم‌های یکپارچه‌سازی، ظرفیت افراد و زمان بازبینی هر انتخاب را روشن کنند تا هم‌افزایی فقط در مدل مالی باقی نماند.